Ауслэндэр

Долгое нудное начало про рай и ад,
Потом облом с «глубоким смыслом»:
- Не путай туризм с эмиграцией!

Старый и уже не смешной анекдот,
чтобы его целиком рассказывать 

На тему эмиграции, как и на тему лидерства, написаны сотни тысяч статей, биографических книг, путеводителей. На этой теме кормится целый пласт жуликов и вполне честных бизнесменов. Эта тема регулируется даже на государственном уровне. И казалось бы, что тут еще добавить? Можно рассказать про свой опыт переезда в полудюжину совершенно разных по культуре стран. 

Можно рассказать про приключения каждый раз с документами, про адаптацию к климату, про изучение местного языка, про дружбу с аборигенами, про кухню, досуг, архитектуру… Но это уже и мне самому не интересно. А с наступлением новой волны эмиграции, таких рассказов миллионы «из каждого утюга». Но есть одно рациональное зерно, на которое стоит обратить свой взор. И для этого не надо уезжать далеко и надолго. А что для этого надо? 

Для начала необходимо разделить условный переезд на возможные версии. Для чего определимся с терминологией. Миграция — это наиболее широкий термин, означающий перемещение людей (и животных) из одной географической локации в другую. Ни расстояние, ни временные рамки в термине не определены, но как минимум есть сезонная миграция. Разделившись на земледельцев и животноводов, последние стали более подверженные миграции ввиду особенностей образа жизни животных. По тому наиболее продвинутые и приспособленные к перемещениям. Эмиграция – это покидание своего постоянного места обитания. Причем, добровольное. Потому что принудительное, это депортация. Иммиграция - въезд граждан другого государства в страну на постоянной или временной основе. То есть переезд внутри страны или при отсутствии юрисдикции, это переселенец. 

Переселенцы, наиболее романтизированное явление в литературе. Освоение Сибири, ковбои Дикого Запада. Да те же Бандейрантес в Бразилии. Новые земли, дикие туземцы, несметные богатства, и саги о дружбе и взаимопомощи. Но, «придержите коней». Ввиду отсутствия формальной власти переселенцы зачастую становятся беспредельщиками на новом месте. Вот вам историческая справка про «великое» движение Бандейрантес, ставшее символом эпохи и «священной коровой» Бразилии:

«Основным направлением миссий бандейрантес был захват и порабощение коренного населения. Бандейрантес обычно полагались на внезапные нападения, просто совершая набеги на деревни или скопления туземцев, убивая всех, кто сопротивлялся, и похищая выживших. Также окружали поселения и поджигали их, вытесняя жителей на открытое пространство. В то время, когда импортированные африканские рабы были сравнительно дорогими, бандейрантес могли продавать большое количество местных рабов с огромной прибылью из-за их относительно недорогой цены. Бандейрантес также объединялся с местным племенем, убедив их, что они на их стороне против другого племени, и когда обе стороны будут ослаблены, Бандейрантес захватывал оба племени и продавал их в рабство.» 

Ну как, адепты «Голубого океана»? Не из этих ли рассказов вы черпали вдохновение, рассказывая про незанятые ниши и сверхприбыли? Но оставим переселенцев в стороне. Со временем местные аборигены закончились, а «понаехавшие» сформировали какую-никакую государственность. Сначала колониальную, потом независимую. И тут, для полного погружения в вопрос, я бы порекомендовал читателю при возможности посетить два музея. Первый называется Red Star Line Museum в Антверпене ( https://redstarline.be/en/content/welcome ) и рассказывает, как уезжали из Европы. Второй Museu da Imigracao в Сан-Паулу ( https://museudaimigracao.org.br/en ) Там уже рассказывают, как со всего мира съезжались в Бразилию. В последнем я был раза три и с удовольствием бы еще раз сходил. В принципе, есть и цифровые версии музеев по ссылкам, но они не передают атмосферы и не дают полного погружения в процесс и эпохи. В одно из таких посещений, гуляя по длинным коридорам большого двухэтажного особняка в колониальном стиле, просматривая миллионы судеб, я увидел аналогию с корпорациями. Ну или более-менее крупными компаниями. 

Тёма Лебедев, в свойственной ему хамской манере, назвал всех эмигрантов (и иммигрантов) перегноем. В смысле, что они никто и звать их никак на новом месте, а потому они лишь «топливо» для уже окопавшихся. Типичный столичный снобизм. Не знаю, по мне так тупые Тёмины видео обзоры — это перегной. А его жесткий «батхёрт» связан с неудачным опытом переезда семьи в Балтимор в юном возрасте, где он и года не удержался. И номенклатурным «обелиском» предков, от дедушки генерал-полковника до прадедушки писателя. Того самого, что написал «Гиперболоид инженера Гарина» и «Петр 1». Кстати, прадедушка тоже побывал в эмиграции – Стамбул, Париж, Берлин, но через 5 лет вернулся, написав амнистирующее «Хождения по мукам» про большевизм, как единственно правильную форму для страны. И получив индульгенцию успешно травил «коллег по цеху». Ну да фиг с ним, с Тёмой. Говорят, он сейчас через порнхаб пиарится. Не знал, что там есть раздел «Дизайн». Нас же больше интересует, как при переходе из компании в компанию не стать «перегноем». 

Как театр начинается с вешалки, так и переезд начинается с подготовки. И тут встают три дилеммы. Когда готовишься уезжать, у тебя должны быть собраны документы, компактные ресурсы и связи по максимуму. Паспорта, сертификаты, дипломы, характеристики. Всё должно быть в оригинале, нотариально заверено, апостилировано. Если возможно, в нескольких экземплярах. Даже паспорт. То же самое при уходе из компании, убедитесь, что все необходимые вам бумаги и данные собраны и у вас на руках. В тот радостный момент, когда вы известите компанию об уходе, вы станете чужеродным телом и многие внутренние связи, ранее так замечательно работавшие, могут в момент оборваться. А доступы отключены. Компактные ресурсы — это всегда деньги и драгоценности. Что уж там является драгоценностью, которую можно быстро вывести в ликвидность в вашей индустрии, смотрите сами. Но запас денег никогда не помешает, ибо на новом месте всяко бывает. Связи, особая тема. Если ваши связи ограничены только работой в компании и никак не персонализированы, считайте, что их после вашего ухода из компании нет. От слова совсем. Все те, кто еще вчера вас приглашал обедать и ужинать, смотреть футбол или оперу, забудут ваш номер телефона на следующий день после вашего ухода. Кто-то, возможно и вернется, узнав о вашей новой должности, но не факт. Связи за пределами последней работы будут наиболее важным социальным ресурсом на новом месте. 

Попрощались? Вас ждет чудесное изобретение, названное в иммиграционном процессе - визовая процедура и интеграция. Первую часть желательно завершить до оповещения предыдущего работодателя о своем решении. Я был свидетелем отзыва офера в день выхода на работу. Все процедуры проверок СБ, согласований, ассесментов, сертификации и тд должны быть завершены до того, как. Несомненно и в иммиграции есть временная виза, вид на жительство, гражданство, что растянуто во времени. Но первая часть цепочки должна быть завершена во избежание краха надежд. Интеграция — это тягомотная формальная процедура, когда вы должны пройти кучу внутренних регламентов, прежде чем вас допустят к работе. Хотя результатов вашей работы будут ожидать уже с первого дня. Зарплата ведь капает. 

Ну что, вэлкам. Штампик в паспорт по прибытию поставлен, в местную полицию на учет встали. Началась бытовуха. И хорошо если вам сняли квартиру и дали служебную машину. А если нет, то бегать вам в поисках жилья, школы для детей, магазинов для привычных продуктов. А еще надо интегрироваться и погружаться в работу. Как правило сверхурочно. После работы заводить неформальные связи с коллегами. И получается, что первые полгода времени на семью, если она есть, нет. Поэтому супруг вынужденно впрягается в обеспечение семьи. Тут как раз и нужен пресловутый запас средств, если бабушек и дедушек рядом нет. Неоплачиваемый отпуск, няни, частные садики, все это быстро и уверенно съедает семейный бюджет. 

Теперь переходим к самой работе. Там вас заранее не любят. И не из-за того, что вы плохой. Вы пока не очень подходящий. Работу еще не полностью знаете, оно и понятно. Даже работая целиком в своей специальности, есть корпоративные нюансы. Тем более при карьерном сдвиге, иначе зачем работу вообще менять. Кроме того, как на иммигрантов стараются спихнуть всю неблагодарную работу, так и на вновь прибывших перевешивают весь гембель, который годами никто не хотел разгребать. А ну как получится. Не получиться – не беда, будет на кого списать. И разобраться в этих хитросплетениях без местных проводников невозможно, каким бы проницательным вы не были. Вот тут нужна ваша проницательность, чтобы «на глаз» определить баланс сил. Кто с кем спит, кто кому должен, кто с кем в контрах, кто с кем кучкуется. И на основании предварительных данных искать «дружбы» и проводников. На эту тему у меня уже написано много рассказов, поэтому останавливаться не буду. Скажу лишь, что по аналогии с иммигрантами, неплохую помощь могут составить этнические, религиозные и земляческие группы. Есть шанс сразу попасть «к своим», но это не всегда эффективно с точки зрения общей картины расстановки сил. А иногда может навредить, навесив на вас ярлык сообщества еще до того, как вы себя проявили. Особенно, если вы этих ярлыков и репутации пока еще не знаете. Поэтому не спешите. 

Язык. «Если косить языком, спина не устанет» - говорит старая пословица. Если языка не знаешь, то и работать будешь больше всех. И хорошо, если корпояз твоего предыдущего места был похож. Аналогичного практически не будет. Даже в Штатах, Англии и Австралии говорят вроде на одном языке, да сильно диалекты отличаются. Если корпоративный жаргон, а тем более язык высшего эшелона управленцев отличен от привычного тебе, потрудись выучить. Как без языка доля иммигрантская - гетто и диаспора, так и без умелого владения ключевыми оборотами, за своего никогда не пройдешь. И подаваемая тобой информация будет понятная, но чуждая для восприятия. 

И последнее. Каких бы там сказок ни говорили про корпоративную культуру, она всегда есть. Формальная – «хотелки» руководства. Как правило из-под палки и никому ненужные. Именно про них пишут «умные книги» и тренинги, а потом руководству впаривают. И неформальная, как кодекс взаимодействия внутри коллектива. И вот тут «лезть со своим уставом в чужой монастырь» – заранее провальная затея. Забудьте, какие ценности были на прошлой работе. Вообще забудьте её название и в слух не произносите. Вам будет необходимо освоить как формальный «устав», так и неформальные «понятия». Вы же помните, что незнание закона не освобождает. Как в новой стране необходимо в первую очередь найти юриста и дантиста, так и в новой компании необходимо найти того, кто в совершенстве знает особенности культуры и готов этим знанием делиться. 

Рассказ получился затяжным. Деталей хватит еще на дюжину повествований. Кому интересно, можем пообщаться лично. Если помнить об этих нехитрых правилах, можно устроить себе интересное и захватывающее приключение. Ну как в клипе Раммштайна – Ауслэндэр. А хорошо подготовившись, можно и местным вождем стать.