Поделись улыбкою своей

Вопрос штурману:
- Как определить стороны света без компаса?
Ответ штурмана:
- Необходимо следить за изменением погоды.
По радио всегда сообщают, откуда дует ветер…

Анекдот про Биг Дата и обмен информацией

Сегодня авторитетная компания исследований и мониторинга рынка морской логистики из самого Копенгагена опубликовало душераздирающую заметку. Называлась она в переводе что-то типа «Крэштест из ада». В ней автор, очень известный в узких кругах аналитик и вице-президент компании перечислил все ужасы почему-то только контейнерной логистики. В хардкор включил блокаду портов, перекрытый канал, пожары и остальные прелести, на которые еще года три назад никто внимания особо не обращал. Не буду перечислять все аналогии и аргументы той достаточно длинной статьи. Скажу только что основной вывод, сделанный автором, звучал так – надо делиться информацией. Я аж подпрыгнул – с чегой-то вдруг? А вот, говорит эксперт, представьте вы с друзьями собираете мебель из ИКЕИ (не является платной рекламой в моем случае). И вам запретили смотреть в инструкцию и разговаривать друг с другом. И как вы соберете эпический шкаф?

Я не очень люблю аналогии. Они мне напоминают шаманство в самом плохом смысле. Чувак достает свой бубен, выбирает свою мелодию и поет о том что сам видит. Другой на против, достает свой бубен, а то и балалайку, мелодия соответственно другая. Видит он соответственно другое, но перекрикивая друг друга доказывает свою правоту. Это, кстати, тоже аналогия.

Крэштесты в статье упоминались в контексте проверки банковской индустрии. Жаль. Во-первых, их придумали чтобы разбивать машины. Реальные железные машины с человекообразными манекенами внутри для проверки безопасности серийных моделей. Машины восстановлению не подлежали. Впрочем как и не обеспечили 100% безопасность для пользователей. А во-вторых, даже после введения цифровых крештестов в банковском секторе, это не сильно помогло избежать пары жестких мировых и десятка локальных банковских кризисов.

Но вернемся к шаманству. Типичный прием политических деятелей – берем проблемный сегмент (сегодня контейнера), нагнетаем обстановку до ужас-ужас, говорим о печальному будущем и отсутствии перспективы, а дальше… Голосуйте за меня. Точнее слушайте что надо делать. И не задавайте умных вопросов, на которые всё равно отвечают в стиле Трампа – сам дурак. А делать надо то, что упростит жизнь мне как аналитической компании. Что я продаю? – Прогнозы. Что еще я продаю? – Картинку с ситуации сегодня. Для тех кто в готовые прогнозы не верит и сам «гадает на кофейной гуще». Как получить картинку и сделать прогноз? Аллилуйя, получить необходимую информацию. Это как раз то, что называется интелидженс на английском. Разведка, кстати, тоже так называется. Рискованное и затратное дело, которому Сунь Цзы уделил целый раздел своего знаменитого трактата, не совсем верно переведенного как «Искусство Войны».

Красивая попытка запугать всех системным кризисом и получить доступ к важной информации, составляющей твой бизнес. Но провальная, на мой взгляд. Пока ты можешь «таскать каштаны из огня» и быть в этом уникальным, твои услуги тоже будут уникальные и уникально оплачиваться. А если у всех будет доступ к данным? Кстати, спросили у грузовладельцев, экспедиторов, перевозчиков, судовладельцев и операторов порта – какой их интерес? Уверен нет. Представьте ужас последних, когда твои данные в режиме он-лайн становятся доступны не только конкурентам, но также подрядчикам и клиентам. И как после этого вести коммерцию? Можно заведомо искажать данные, но тогда не стоило и затевать всю историю.

К чему это я? К тому что пляски с бубнами последние 5 лет вокруг цифровизации в наиболее прогрессивном и разросшемся сегменте перевозок – контейнерах, не особо повлиял на события 2020-2021 года. Хотя, те кто инвестировал в цифровизацию своих активов годам ранее, сегодня пожинают плоды. Но не цифры, а традиционного дефицита физических объектов – судов, ящиков, портов и инфраструктуры. После долго циклического спада в сегменте, когда всё это стоило в разы дешевле. Который, в свою очередь, был результатом затяжного взрывного роста индустрии ввиду мирового тренда по релокации производства.

Сунь Цзы же дал универсальную и простую формулу, вполне подходящую и для коммерции, и для избегания недружеских поглощений (если они вообще бывают дружеские): «Поэтому, если ты и можешь что-нибудь, показывай противнику, будто не можешь; если ты и пользуешься чем-нибудь, показывай ему, будто ты этим не пользуешься; хотя бы ты и был близко, показывай, будто ты далеко; хотя бы ты и был далеко, показывай, будто ты близко; заманивай его выгодой». Не верите, что работает? Ну посмотрите на Китай, откуда родом был автор.

А о корнях тяги к предсказуемости в компаниях читайте в книге Логистический Экзорцизм.