Продолжая тему потерь и затрат, натолкнулся на бесконечные дебаты про 3PL концепцию. Адепты 3PL, чаще экспедиторы и компании продающие эти услуги, предоставляют впечатляющие отчеты сколько миллионов в год экономят их клиенты. Однако, как и в случае с бюджетом, цифры вопрос сложный и неоднозначный. Из своей практики могу сказать, что вопрос с переходом к 3PL чаще всего имеет эмоциональный окрас. Либо собственник (или самый главный в Правлении) своим волевым решением накладывает эмбарго на использование аутсорсинга ввиду безопасности, либо ответственный за логистику принимает решение за аутсорсинг услуг по ряду политических или личных причин. А как же расчет? Как говорил Джек Траут – «Будущего не знает никто»...