ЛОШАДЬ БИЗНЕС-ПАРТНЕРА

Чтобы быть «бизнес-партнером», необходимо уметь делать бизнес в общем, и разбираться в конкретном бизнесе в частности. Ну, еще уметь быть партнером, а не исполнителем. Для этого недостаточно поменять на визитке «Руководитель направления» на БиПи. А в подразделениях, являющихся 100% зависимыми кост-центрами, данная должность это нонсенс. Хотя и встречается там чаще всего. Видимо звучит красиво.

Типичный алгоритм принятия решения руководителями кост-цента:
1. Получают уведомление о плохих результатах с требованием разобраться и берутся за анализ ФОТ
2. Наводят кучу суеты в виде неплановых ассэсментов и "кризис" собраний. Все заканчивается срезанием согласованных ранее и ожидаемых премий
3. Самые подвижные и востребованные уходят сами в первом эшелоне, что приводит к еще большему падению показателей
4. Руководители пересматривают штатное расписание и увольняют самых социально незащищенных сотрудников. Потому, потому что считают головы, а не то что в них. Остается лояльный балласт
5. Срочно ищут кризис-менеджера, который "реанимирует мертвую лошадь. За большие деньги кризис-менеджер пичкает лошадь "аспирином", выдавая это за свои достижения
6. Когда собственник понимает, что лошадь всё, её пытаются продать как раритет или чучело. Вместе с балластом. Как правило безуспешно или по цене лома
Это хорошо видно на ФОТ, на так же работает и на других костах.

Более редкий алгоритм принятия решений руководителями профит-центра:
1. Определяются тенденции на ближайшие год-два. Под данные тенденции определяются имеющиеся ресурсы, которые точно надо сохранить. Как люди, так и имущество
2. Эти люди и имущество, плюс запас финансов, выносятся в отдельную структуру. Людям гарантируют сохранение мест и дохода. А так же дополнительно стимулируют вознаграждением при сохранении и росте показателей в турбулентной среде
3. По оставшейся части определяют параметры, по которым будет понятно что "лошадь всё". Заранее готовятся к "похоронам лошади", желательно чтобы это выглядело "несчастным случаем в неприметном месте"
4. Концентрируют свой фокус внимания на вынесенной отдельно структуре, занимаясь поиском новых рынков, продуктов, решений. Передавая "специалистам" из кост-центра заниматься "ритуальными услугами"

И хотел бы добавить, что риск-менеджмент и кризис-менеджмент это и есть менеджмент. А не истории успеха, описываемые в бестселлерах и курсах МВА.