Если вы не знали

Устами зануды
гундосит истина

Народная мудрость

Итак, она звалась Мальвиной,
ни красотой своих коллег,
ни свежестью их юных лет,
ни привлекла б она очей.
Зато вправляла мозг умело,
как только новенькое дело
взошло на небосклоне дней.
И слушая её занудства,
как нужно делать, но не ей.
Сидишь и думаешь кипя,
Когда же черт возьмет тебя.

Да простит мне Александр Сергеевич использованный фрагмент из известного произведения.

Она жила в тиши глуши,
не знала, как писать «жи-ши»,
но что-то в деньгах понимала,
и так бухгалтершею стала. 

Человека из провинции легко обидеть. Достаточно ненароком сказать: «А ты на праздники в деревню поедешь?» На что получить удивленное: «Какую деревню?» Уточнив: «Ну домой, к родителям?», можно получить массу неприятностей. В лучшем случае нотацию, что это не деревня, а поселок городского типа. И недруга на всё оставшееся время. Такие ляпы с ними происходят с завидной регулярностью, и чувство внутреннего противоречия, как правило, компенсируется демонстрацией денег или знаний. Но откуда деньги у обычного бухгалтера, она считает чужие. Поработав в паре «ларьков», где бухгалтера имеют возможность познакомится не только с налоговым, но и уголовным законодательством, она нашла новую работу. Зарплата на порядок выше, но вот начальница - зверь. Разведенная женщина за 45, видящая во всех молодых ту самую обидчицу-разлучницу. А отсутствие регулярной физиологической разрядки приводило в перманентное пограничное состояние между мигренью и ненавистью к окружающим. 

В общем, Мальвину регулярно «размазывали по стене», накидывая кучу сверхурочной и муторной работы. Компенсировать же сей мрак могли только сладости. Булочки, конфетки, мармеладки и сладкий кофе. И ранее вполне спортивная Мальвина получила прозвище Дженнифер Попес. Но она не расстраивалась, как говорит старинная финансовая пословица: «У хорошего бухгалтера может не сойтись только юбка». Её грела мысль – сейчас я наберусь опыта и буду самая-самая! И в один день перевернулся грузовичок с пряниками в офисе Мальвины. Главбух таки смогла окончательно достать директора и отправиться на досрочный отдых. А поскольку старожилом оказался «кладезь мудрости» в лице Мальвины, то кто молодец? Правильно, соленый огурец. Вот и развязались руки, теперь можно было неограниченно высказывать свое бесценно-ценное мнение по любому вопросу: от заполнения отчетности по инвентаризации запасных гвоздей, до макетирования одноместной байдарки из г@вна и палок. На всё был готов развернутый ответ, а «штабом мудрости» стала офисная кухня. Чтобы от кофе далеко не отходить. Была ли у неё необходимая экспертиза? Скажем так - была, но с учетом мест, где она работала и жила, довольно узкая. А всё возрастающая убежденность в своей незаменимости препятствовала изучать вопросы в глубь и ширь. Тем более, консультироваться с экспертами, не разделяющими её точку зрения. Коронная фраза, которой она сообщала очередной «инсайт», была: «Если вы не знали, я сейчас вам расскажу». С возрастом ситуация только усугубилась. Новый главбух вывела её подальше от себя в параллельное подразделение. Директор ограничил нормы на кофе. Но убежденность в своей правоте и желание поделиться знаниями только росла. Муж, не выдерживая напора «энциклопедических эссе» и увлекся рыбалкой, чтобы реже бывать дома после работы. Но кто-то подсказал ей заняться волонтерской общественной деятельностью. Страшнее идейных борцов за истину могут быть только борцы за справедливость. Но это уже была не проблема компании. 

В соцсетях с завидной регулярностью проводятся призывы «за» или «против» сотрудников за 45. Кто-то рассказывает, какие они опытные. Чаще те, кто сам за 45. Кто-то рассказывает, что они совершенно бесполезны с точки зрения интеграции в коллектив. Чаще, молодые менеджеры. Адепты первого мировоззрения приводят в пример фильм с Де Ниро «Стажер». Впрочем, вторые тоже. Но это же фильм, пускай и замечательный с точки зрения игры актеров. Когда рассказывают о возрастных кадрах, забывают важный момент – не столько набор знаний, сколько отношение к знаниям. Один знакомый знакомых - колоссально начитанный человек. Но когда к нему обращались за советом, он неизменно рассказывал о рисках, связанных с задумкой. На приватный вопрос: «Почему?» от отвечал, почесывая седую бороду: «Я расскажу как надо, они все равно сделают по другому. А меня потом обвинять будут». На вопрос: «А почему сами не сделаете?» от только улыбался. Ответ был понятен без слов: «Разве мне за это заплатят?» Поэтому, с точки зрения корпоративного управления, он был скорее помехой, чем находкой. Как бы прогрессивные менеджеры сказали: избегает постановки амбициозных целей, не сопереживает достижениям коллектива, не готов делиться результатами своих успехов с коллегами, риск-аверсивен и… считает себя умнее всех. Возможно небезосновательно, но управлять таким тяжело: не спрячешь свои недостатки, уж тем более интересы и интересики. 

В общем, неприятный подчиненный во всех отношениях. Тут уж выбирайте, что вам надо, чтобы «старый конь борозды не портил», или чтобы «глубоко пахал». Хотя, разве мало областей, где надо «борозду сохранить»? Я слышал, в Японии молодому руководителя дают возрастного в нагрузку, автоматом. Так там остров, скажите вы, оттуда никуда не сбежишь. А у нас молодых руководителей не напасешься, еще и на зарплате не сэкономишь. Зарплату то сразу видно. А что там прощелкали, профукали или растащили, еще доказать надо.