Хлеба и зрелищ или Убер Фуд и Нетфликс

Воду из крана пить нельзя — грязная.
Но фрукты надо мыть водой из крана — будут чистые

Мой знакомый работал в одной большой компании.
Современный офис в стиле шоу Большой Брат - со стеклянными перегородками и «опен спейсом», как бы подчеркивающий прогрессивный подход. Кафетерий со здоровой пищей на первом этаже в стиле заводских столовых. Да и вообще лидер рынка и хорошие показатели. Но руководство регулярно заявляло о тяжёлых временах. Почему? Для финансового директора главная проблема виделась в «протухании денег». Поэтому для осваивания средств и обеспечения их движения они лепили инвестпроекты из красивых «фантиков» в пауер пойнт. Затраты, как водится, превышали бюджет. А вот прибыль сильно хромала от ожидаемого. Разве никто не слышал о цикличности рынка и о планах конкурентов? Слышал. Но показатели надо закрывать сегодня. А пока проект запустят, глядишь и в другой отдел, а то и в другую компанию на повышение уйдешь. Нет повода для беспокойства. Но по окончанию реализации проекта всех ждал холодный душ в приемной у собственника. Чем компенсировать потери ожидаемой прибыли? Очень просто. Делаем хмурое и серьёзное лицо. И объявляем о сокращении социальных программ. Каких? Новогоднего и летнего корпоративного мероприятия. Спонсорство кружка вышивания конями, естественно, никуда не делось. Там доча Сам Самыча занимается плаванием на траве с мячом.

Знакомый ушёл в другую компанию на повышение. Но там та же картина. Программа МВА более-менее у всех руководителей похожая. Стройки века, графики, прогнозы рынка. И печальный результат, умело маскируемый за многочисленными финансовыми показателями и условным бенчмаркингом. И уже традиционное решение – вы хорошо трудились, некоторых из вас мы даже уволим ввиду сложности периода. И праздника не будет. Особые энтузиасты командного духа решили скинуться и организовать корпоративчик сами. Но со стороны это почему-то выглядело почти мародерством – как вы можете пировать в сложный для компании час.

21 век ознаменовался удивительными изобретениями. Эволюция телевидения привела зрителей в интернет. Можно не выходя из дома за сравнительно небольшую плату и без особых технических приспособлений смотреть что угодно. Абсолютно всё. А сериалы стали красочнее и захватывающе фильмов. Чтобы просмотр не прерывался, многочисленные компании по приготовлению и доставки еды на дом тоже переместились в интернет. Круглосуточно. К окончанию просмотра первой серии курьер подвозит горячие блюда и даже прерываться не надо. За исключением коротких пауз для похода за напитками в холодильнике и технических перерывов.

Но вот досада, для оплаты подписки на интернет и сериалы, гаджетов и широких экранов, а также доставки еды - нужна работа. Недоразумение, занимающее большую часть дня. А там, почему-то, забывают про Cure Annonae. Это древнеримская практика бесплатной раздачи хлеба, а также организации цирковых игр. Напрасно. И сегодня умы поклонников прогрессивных организаций больше занимают не технологии и уникальность продукта, а свежевыжатые фреши в холодильнике (конечно, бесплатно), настольный теннис в холле и организация прачечной на рецепции. Ну это для совсем ленивых. Что там производит компания и как на самом деле обстоят дела, никому не интересно. И даже если зарплаты ниже конкурентов, к адептам «бесплатного хлеба» всегда выстраивается очередь. А «бесплатные зрелища» начинаются уже на входе. Например, с теста на арифметику и чтения на скорость. Скучно? Ну тогда угадываем фигуры. Тоже не интересно? Мосье знает толк в извращениях. Для вас, совершенно эксклюзивно, ролевые игры с восхитительным название Ассэсмент.

Древнеримский поэт-сатирик Ювенал ввел в обиход выражение «Panem et Circenses (Хлеба и Зрелищ)». Оно закрепилось во всех европейских языках как устойчивое словосочетание. А вот автор пропал в забвении. Наверное, из-за своей осуждающей риторики сего феномена и непонятных моральных требований к соотечественникам. Но методология значительно пережила своего критика. Заслуженная награда за незнание основ социального взаимодействия.

Мой знакомый вышел с куцего неофициального пиршества антагонистов запрета на корпоративы. Тоска. Это был не всем знакомый шквал феерического веселия, описанный Семеном Слепаковым в шедевре Люба – Звезда Ютуба. Вдохнув студеный декабрьский воздух, посмотрел на падающие снежинки и поймал себя на мысли что пиво и закуски как будто были с горчинкой. Нет, денег было не жалко. Но какое-то давящее чувство не отпускало горло. Оно стало понятнее ближе к марту, когда компания опубликовала результаты года и очередной отчет. Большие и важные ответственные лица рассказывали о титанических усилиях, приложенных в сложных для рынка условиях. Как результат компания вышла в лидеры чего-то там в каком-то там сегменте. Но радости коллеги не разделяли. Как фальшивые ёлочные игрушки, которые такие же красивые, но удовольствия не приносят. А что может быть хуже безрадостного работника? Вам об этом расскажет любой ЭйчАр и бизнес-тренер средней руки.

Предчувствуя праведный гнев спешу сообщить, контекст ни в коем случае не имеет отношения к феномену "халява" и "жлобство". В компаниях работают достойные и интересные люди. Но традиции не стоит нарушать, не разобравшись в их истоках, хотя бы и на примере давно ушедших империй. Властитель раздавал щедрой рукой хлеб или монеты в установленный срок и публично. И это говорило подданным - в Багдаде всё спокойно, у властителя достаточно ресурсов. Вы в безопасности. А публичные зрелища тешили самолюбие, сообщая что правитель помнит вас и как бы любит. А какие у правителя еще есть способы трансляции своей заботы?

Дождавшись годовой премии, кто-то перешел в компанию напротив, кто-то стал работать спустя рукава, кто-то исполнял личную итальянскую забастовку. Командный дух улетучился как пузырьки из открытой бутылки минаралки. И чтобы хоть что-то булькнуло, её приходилось трясти. От тряски уставали и те кто трясут, и те кого. Собственник стал подумывать о реорганизации, благо советников по трансформации вокруг превеликое множество. Хотя, реорганизация затратная штука. Может просто не стоило экономить на шоу?

Дело в том, что генеральный или не очень директор рано или поздно сменится. Не верите? Ну посмотрите статистику Форбс 500 с ежегодным перемещением топов больше похожим на массовый исход. Кроме того, премия директора за титанический труд по экономии на минеральной воде в переговорной является вполне себе конфиденциальной информацией. А вот прибыль собственника, чаще всего, публичная информация. Еще и повсеместно публикуемая директорами как собственная заслуга. Сотрудники же не различают чья компания. Сокращение копеечных, по меркам компании и по отношению к озвученной прибыли, традиционных ритуалов сообщает о потере безопасности и заботы. Но уже со стороны хозяина. 

Больше в книге "Логистический экзорцизм" в магазине, в Smashwords и на iTunes.