И жили они долго и счастливо

Wenn sich zwei streiten,
freut sich der dritte.
Когда двое ругаются,
радуется третий.

Старинная немецкая поговорка

В ваших руках вторая книга из серии баек про жизнь бизнеса и корпораций. А самое главное, как в этих бизнесах и корпорациях быть неуязвимым. Первая книга была про логистику как инструмент определения болевых точек, и цепочки поставок как метод управления огромным механизмом мелко разложенных граблей из людей, процессов и интересов. Любимое корпоративное слово «выравниваться» к сожалению не помогает в большинстве случаев. Не в последнюю очередь ввиду противоречия интересов и преднамеренного «испорченного телефона». И вместо «выравнивания» получается «падение между стульев». Как говорит большинство мотивирующих мемасиков – очень ценно, когда человек делает то, что говорит. И наоборот. Откуда такая тяга к справедливости и прозрачности? Очень просто. Без нее «выравнивание» теряет всякий смысл, если «вещающие головы» в принципе не собираются делать то, что поведали и то к чему призывают. В оправдание можно сказать — это не их вина. 

К примеру, возьмем защиту животных. Ну ведь хорошая инициатива. Это не значит, что дворовых собачек надо возить на детских колясках, закармливая отборной и дорогой едой. Как это принято в благополучных странах или в благополучных районах неблагополучных стран. Я про отсутствие преднамеренной жестокости по отношению к живым существам, даже если им суждено стать частью пищевой цепочки. Но…
Представьте картину. Залитая солнцем лужайка, нарядные дети в смешных бумажных шапочках, слегка выпившие родители, музыка, шум и полное благолепие. Наверное, день рождения. Под всеобщий шум и восторженные возгласы имениннику завязывают глаза, дают в руки длинный предмет и подводят к дереву. На дереве висит лошадка… 

Кто-нибудь из родителей задумывался что сейчас их дети повторяют вполне себе древний ритуал, в переводе наиболее близкий к названию «кровавый дождь»? Поливание кровью земли считалось стимуляцией плодородия. Конечно, не лошадь. Для целей ритуала брали животное поменьше, например овцу. Ей связывали ноги и за ноги же подвешивали на дерево. Испуганное животное блеяло и раскачивалось на сколько это позволяли державшие её веревки. Ведущий ритуала завязывал глаза и только по звуку должен был одним ударом перерубить горло животного. Так доказывалось мастерство владения мечом и собой. Другие участники становились вокруг и громко шумели, отвлекая ведущего и повышая сложность ориентации в пространстве по звуку. В случае удачи, животное умирало быстро, поливая победителя фонтаном своей алой жизненной силы. Которую сегодня заменили детям на конфеты. 

Вопрос к телезрителям – как вы собираетесь защищать животных, если дети следуют, пускай и неосознанно, таким традициям? Даже в современном смысле - если лошадку сильно стукнуть чем-то твердым, из нее посыпятся конфеты. 

Или вот возьмите Юваля Харари. Суперпопулярный «просветитель» современной поп литературы. Книга «Сапиенс» стала символом времени. И примеры он приводит такие убедительные. Вот люди «приручили» пшеницу. Вроде бы очевидно? А нет. Это пшеница приручила людей, потому что её присутствие по миру стало колоссальным. Логично? Мне нет. Помимо пшеницы есть еще достаточно большое количество других культур, от сои до кукурузы. Есть и рыбы с животными. Те самые с которыми целесообразно относится без жестокости. Но Харари, думаю вполне умышленно, умалчивает важный факт – при тесном взаимодействии двух субъектов чаще всего они лишь объекты. Объекты управления кем-то или чем-то третьим. 

Так же и в корпоративном управлении. И мотиватор и мотивируемые суть две взаимодействующие части, управляемые третьей волей. Она неочевидна для участников процесса, но местами хорошо видна для стороннего наблюдателя. Принимаются ли во внимание интересы взаимодействующих частей? Возможно. Но чаще не интересы, а потребности. А где есть потребность, там и недостаток. Или точнее нехватка, дефицит, необходимость. Или та ниточка, потянув за которые можно управлять. 

Я не буду как Морфеус из Матрицы говорить: «Нео – хочешь узнать глубока ли кроличья нора». Нет. Многие захотят остаться в плену заблуждений. И я не могу их осуждать. Детокс дело не только добровольное, но и местами болезненное. Узнав часть правды, вы уже не сможете быть прежними. Но и отрава мотивационных заблуждений не сможет проникать в ваш мозг так же легко как раньше. Вы будете видеть скрытое от глаз коллег. Это даст неоспоримое преимущество и моральную выносливость. Впрочем, как и зависть с их стороны. Я же вам хочу пожелать приятного прочтения и не злоупотреблять открывшимися секретами.

Электронная книга на АйТюнс http://books.apple.com/us/book/id1591757246

Электронная книга в библиотеке Смэшвордс https://www.smashwords.com/books/view/1115362

Бумажная книга в магазине
https://redkin.bigcartel.com/product/managerial-detox