Давайте разберёмся

Некоторые из читателей пытаются со мной спорить.
Смешанные чувства. Во-первых, радость что внимательно читают и примеряют на себя. Во-вторых, тоже радость что совершенно напрасно воспринимают все буквально и всерьез. Видите ли, я абсолютно идентеферентен к персонажам рассказов, как в первом, так и в третьем лице. Даже если в первом лице события могли доставить массу неудобств, а в третьем лице затронуть чьи-то тонкие струны. Почему? Потому что это инструменты. Обезличенные. Инструменты в реализации искусства под названием управление. Разве это не прекрасно, рассматривать детали картин Рубенса с близи, а потом увидеть замысел мастера издалека. Без привязки к персонажу. Мне управление нравится. А логистика его прикладное направление. 

Мама в 10 лет меня отдала на дзюдо. Почему не папа? Не знаю, так получилось. Возможно, папа много работал в тот момент. В порту, из которого и пошла моя страсть. Школа находилась в районе на окраине под названием «Стандарт». Потому что там часть домов была построена военнопленными после Великой Отечественной. Они были все одинаковые. Но без немецких надписей, конечно. Хотя уже тогда проявлялась тяга к языкам. А остальное - частный сектор и куча хулиганов. Дорога в школу и особенно обратно требовала смелости и умения защитить себя. И мама пошила мне кимоно и отправила в секцию, где уже были мои одноклассники-друзья. Там я понял, что можно сколько угодно обсуждать приемы и их важность, красоту, плюс сто к силе и плюс пятьдесят к скорости. Но пока сам не повторишь минимум пятьсот раз, не осознаешь, что к чему. А еще лучше, чтобы тренер всё это видел и вовремя поправлял. Пока не дойдет до автоматизма. И тогда твой «бросок через бедро» будет «золотым».

Но это еще не всё. Вот у тебя «золотой бросок». Так про него уже все знают. Если вы не Ясухиро Ямаситоа - сенсей, который проводит свой знаменитый прием из любого положения, только откровенно неподготовленный партнер к тебе сам под него подвернется. Тут и начинается самое интересное. А как провести свой коронный прием в виде контр броска? На помощь приходят различные хитрости, и заранее никогда не скажешь какая сработает. Одним словом, ты показываешь свою слабость чтобы противник подумал, что именно ею можно воспользоваться, а это и есть твоя сила. То, что Сунь Цзы называет полным и пустым. И чем больше используешь голову, а не только мышечную память, тем больше шансов на успех. Или на сбор нового опыта. А потом еще было открытие, что слово сильнее приемов. Но им и сложнее пользоваться.

Интересно наблюдать как в логистику приходят люди из других областей. Это не хорошо и не плохо. Помню на соревнованиях классических или вольных борцов переодевали в кимоно, и они необычным подходом и другой подготовкой вводили в ступор даже опытных дзюдоистов. Аналогичный пример с коммерсантами в логистике. Со своей тягой всё продать, они вносят хаос в цепочку доставок, но замечательно напоминают откуда берутся деньги. Или финансисты, вводящие в уныние даже самых флегматичных логистов. Но именно благодаря им вспоминается тезис «дорогого Леонида Ильича» про экономику, которая должна быть экономной. Ввиду большого спроса на программистов и ИТ, они большая редкость в логистике. А жаль, я вижу огромное поле деятельности не только для искусственного интеллекта и блокчейна, но и более прагматических задач. Например, построение моделей при постоянно меняющихся вводных, которых даже не предполагалось при начальных данных, что сплошь и рядом происходит в цепочках поставок. И с чем, на мой взгляд, отвратительно справляются люди.

Легенда создания дзюдо рассказывает как Кано Дзигоро, основатель борьбы, прогуливался рано утром в саду после снегопада. Он заметил что ветки больших деревьев сломались под тяжестью, а маленькое осталось в целости. Почему? Оно прогибалось и сбрасывало тяжесть, выпрямляясь вновь.
Разве это не символ логистики? Трансформация, "высушивание", agile, lean, шесть сигм, кайдзен и как часть его канбан, всё это теряет смысл если логистика остановится. Потому что вслед за ней встанет производство и продажи. Наглядные примеры тому нехватка контейнеров сегодня, вулкан Эйафьяллайэкюль, Суэцкий кризис и даже любая серьезная забастовка работников транспорта. Да в принципе, управление и логистика незаметны, как и здоровье, пока с ним не начинаются сбои.

Можно сколь угодно оптимизировать цепочки поставок, удешевлять их, перераспределять между отделами и прикрываться модными названиями. Но при малейшем кризисе, если результатом "трансформаций" станет остановка системы, потери будут несопоставимо выше по сравнению с результатом "устойчивых улучшений". В лучшем случае прийдется отдать управление жизненно важным процессом на сторону. Если только это не делается преднамеренно теми, кто в передаче видит больше плюсов чем в премии за исполнение КПЭ. А ведь еще Макиавелли писал:
"Наемные и союзнические войска бесполезны и опасны; ...поражение их отсрочено лишь настолько, насколько отсрочен решительный приступ; в мирное же время они разорят тебя не хуже, чем в военное неприятель."

К чему это я пишу? Не стоит тратить силы на спор, хотя я ценю общение. Байки из жизни логиста это «сказка ложь, но в ней намек». Для меня же возможность выделить из череды событий, длинной в …дцать лет, интересные моменты, которые я мог упустить. Или которые можно применить как «золотой прием». Или которые могут заинтересовать читателя с сугубо практической точки. В первую очередь собственников, так как они несут на себе тяжесть процесса приписываемого себе менеджерами. А дзюдо? В возрасте 40 я вернулся в него из интереса. Увидел всю красоту и гибкость подхода, подсмотрел что можно использовать в управлении и даже получил новый пояс из рук сенсея. Но, к сожалению, время слишком ограничено. И я хотел бы его провести в управлении и логистике, как в искусстве. А о том почему я выбрал Макиавелли как фундамент для построения «коронных приемов», расскажу в следующий раз.