Начальник друг человека

Пионер - всем ребятам пример,
Пионерка - всем ребятам примерка.

Из не вошедшего в кодекс пионеров

Мне очень нравится выражение «он ушёл на повышение». А он никуда не уходил. Он остался в том же здании, на том же этаже, даже в том же отделе. Просто стал начальником. Бывает, что и офиса отдельного не дали. Так, перегородка. Тем не менее, морально коллектив его считает чуждым элементом. Станет ли от этого начальник добрее? 

Ответ, казалось бы, виден невооружённым глазом. Вообще, как известно, вооружение только мешает увидеть доброту. К примеру, встретил в ЛинкедИн удивительного человкеа. Она, конечно же, выпускник престижного университета. Конечно же живет в оплоте демократии, прямо в штате Миннесота. И называет себя, цитата из профиля: входящая в ТОР50 влиятельнейших людей ЛинкедИн 2021, автор, 2021 инфлуенсер года, активист доброты. Судя по набору титулов, имя её слишком известно, чтобы вам называть. И вот что пишет «активистка доброты»: «Компании обязаны предпринять серьезные действия против токсичных и абьюзерных менеджеров и защитить своих наемных рабочих».

То ли компании раньше предпринимали несерьезные действия, то ли только против мягких и нерешительных менеджеров, то ли защищали не наемных рабочих, а то и вовсе не своих. Но собрал такой призыв 10.850 сердечек и 447 поддерживающих комментариев. Видно – тема животрепещущая и затрагивающая широкие слои населения. Но мне, почему-то, вспомнилась средневековая история про доброту. В 14-м веке в городе Альби, что недалеко от Тулузы, решили вывести ересь. Точнее еретиков, которые называлась «катары» от греческого «чистый». Слово «токсичный» тогда еще не придумали.  Выбор радикально решить вопрос пал на дворянина из Северной Франции Симона де Монфора. А поскольку город Альби находится на юге и плохо знаком посланнику добра, он решил на всякий случай уточнить у папского легата: «Отец мой, как отличить доброго католика от еретика?» На что получил ответ, вошедший в классику: «Бей всех, сын мой, Господь узнает своих…» 

Нет, вы неправильно меня поняли. Я против того, чтобы били всех. Наоборот, я хочу разобраться, против кого именно надо предпринимать «серьезные действия». Например, против каких менеджеров, против ТОП, среднего звена или линейных тоже? Но ведь они все являются наемными работниками, их вроде как надо защищать добротой. Вот у моего знакомого был руководитель. Точнее руководитель был сразу всей огромной компании. Звезда, легенда индустрии, опытный менеджер. После его совещаний кто-то шел пить успокаивающие лекарства, кто-то по цепочке «взбадривал» своих подчиненных. Компания росла «и вдоль, и поперек», но руководителя попросили освободить кресло, когда рынок начал падать - закончился 15-ти летний экономический цикл. Перебрав за два года еще троих счастливчиков с аналогичным стилем управления, выбор пал на адепта «мягкого стиля». Тут тебе и фотосессия с разрезанием юбилейных тортов, и хороводы с детьми коллектива, и куча добрых и веселых мероприятий. Одно настораживало собственников – кризис вроде прошёл, а прибыли не видно. Прибыль ушла в доброту. «Невзбодренный» коллектив продавал продукцию с дисконтом минимум 20% от рынка. Почему? Во-первых, производство не так чтобы очень следило за качеством, логисты не очень чтобы искали способы доставки. Ну и продавцам зачем ругаться с клиентами? Им план продаж надо выполнять, чтобы «распихать» всё произведенное и привезённое. Все научились делать классные презентации, с графиками вверх и размещением себя на гребне волны тенденций и инноваций. Рука руку моет. Собственники заказали сторонний аудит. Нет, не у Большой Четверки. А у тех, кто умеет внедрять людей во всю цепочку поставок и получать реальную информацию, вместо анализа аналитики. Руководителя, конечно, поменяли и на ближайшие 15 лет есть чем заниматься. Для начала восстановить то, что было.

Вот ТОР50 инфлуенсерша живёт в оплоте демократии, а методы борьбы добра со злом не выучила. Тут что главное? Вывести борьбу на мировой уровень. Для начала надо объявить забастовку. Хотя какие у инфлуенсера методы для забастовки? В школу не ходить уже поздно, а бросаться краской в офисы абьюзивных менеджеров страшно. А ну как охрана скрутит. Можно свой экаунт в ЛинкедИн отключить на месяц, пусть все последователи узнают, как страшно она за них переживает. Конечно, хорошо бы фотосессию сделать на фоне жертв управленческой токсичности и абьюзерства. Далее надо переходить к политической агенде - выводить вопрос на уровень конгресса. Ведь столько людей лайкает идею, значит они потенциальные избиратели? Надо их голоса собрать и предложить программу – доброта в каждую компанию! Вот в чём проблема? Читаешь корпоративное право, а там ничего про доброту нет. Акции, дивиденды, ответственность акционеров, ответственность руководителей, отчетность о прибыли, отчетность по налогам. Надо на законодательном уровне ввести отчетность по доброте и на том же уровне запретить токсичность и абьюзерство! Самая большая сложность предвидится в формировании терминов «доброта» и «токсичность», потому что юристам этим не приходилось раньше заниматься. Все больше с договорами и растратами работали. Но это не страшно, надо провести национальный конкурс на лучшую идею. Вон сколько подписчиков, пусть каждый скажет своё веское мнение, а специально созданная комиссия запишет все варианты и выберет лучший! На Евровидении ведь так делают? 

Примут закон, за всё хорошее против всего плохого. Дальше то что? Не будем же мы организовать полицию доброты. Тем более опыт французского города Альби как бы намекает. Есть решение! Надо отчетность и регуляцию налогов ввести по исполнению добрых KPI! А компания, которая выиграла национальный конкурс доброты года – освобождение от всех налогов. ТОР50 компаний освобождаются от обязательного соц страхования сотрудников, а ТОР100 от обязательно сбора в фонд безработицы. Представляете как сразу компании подобреют? Нет? 

И я нет. Потому что компания - это юридическое лицо, наделенное свойствами физического лица лишь функционально. Но спрашивают с наемных работников. С кого согласно уставу акционерного общества, с кого согласно трудового договора и перечня обязанностей. Кончено, кричать долбо@бы и бросаться пепельницами на совещаниях - неправильно. За этим как бы следит не компания, а гражданский и уголовный кодекс. И немного профсоюз. Но выяснять кто и на что может обидеться, а особенно кого считать токсичным - дело неблагодарное. Не верите, спросите у ЭйчАров. Иначе все только этим и станут заниматься. А с менеджера результат работы спрашивают, а не количество выявленных обид. 

П.С. Представьте на минуту, вдруг менеджеры злые по той же причине, что и почтальон Печкин из Простоквашино. Нет, не велосипед, конечно, хотя не исключено. Может просто чего-то не хватает. Вот инфлуенсерша взяла бы, пошла работать менеджером и  сразу бы определила причину вселенской печали. А потом сообщила всем своим последователям о находке. Вот тогда бы и наступила победа доброты! Потому что добро, всегда побеждает зло. Иногда два раза подряд...