Однажды я услышал анекдот, про то, как «добрая и сильная девочка насмерть закидала утку хлебом». Ну услышал и услышал, быстро забыл. Но немой вопрос остался. Я объехал пол мира от Китая до Бразилии. Попробовал работу от подметания причала до директорства. И везде встречал «добрых и сильных девочек». Да что там «девочек», «мальчиков» было не меньше. А может и больше. Кто-то в «уточек» бросался пепельницами и телефонами, кто-то угрозами и оскорблениями. Кто-то затаёнными обидами. А кто-то требует «уточек» каждый год менять. И «уточки» вроде все замечательные. И красивые, у умные, практически без вредных привычек и мотивированные. ЭйчАры и хедхантеры отбирали лучших. А «хлеб» всё равно тяжелый.
Для любителей читать с экрана, есть версия в Apple Store: Холостой сон в руку, Чемодан без ручки, Управленческий детокс, Корпоративный завет
Читать далееТот, кто сетует на чемодан без ручки, не таскал пианино на ремнях. Дорогой читатель, перед твоим пламенным взором предстала третья книга Логистического Экзорцизма. Вот уже двести рассказов, а неисчерпаемая тема бьёт ключом. Как триптих, воссоздающий единство многогранного бытия. Как полотна Рубенса, вызывающие противоречивые чувства бодипозитива и сарказма. Берегите же знания, собранные по крупицам на граблях корпоративных и логистических беспределов. И передай их потомкам! Пафосно получилось? Не подумайте принимать близко к сердцу и всерьез всё написанное. А если случайно узнали себя или знакомых в череде букв и пробелов, посмейтесь.
Читать далееТеперь в бумаге, первое печатное издание. Первая книга была про логистику как инструмент определения болевых точек, и цепочки поставок как метод управления огромным механизмом мелко разложенных граблей из людей, процессов и интересов. Вторая про распространненные заблуждения и как их избежать. Я не буду как Морфеус из Матрицы говорить: «Нео – хочешь узнать глубока ли кроличья нора». Нет. Многие захотят остаться...
Читать далееДля кого эта книга? Тем, кто хочет узнать знакомые феномены с незнакомой точки зрения, посмяться и хорошо провести время. А также не в последнюю очередь тем, кто находится в замешательстве, набив шишек в построении карьеры по учебникам. Тем, кто не может спокойно спать по ночам, понимая, что он не видит и половины процессов, происходящих в его собственном бизнесе. И тем, кто собрался ставить у руля своей компании любимого преемника, неважно сына или дочь, но всё рассказать и объяснить о превратностях бизнеса не умеет или не имеет времени.
Читать далее