Есть хороший фильм, называется «Спасатель». Если не ошибаюсь 2006 года с Кевином Костнером. Там главный герой, профессиональный пловец-спасатель, приходит обучать молодых ребят выживанию в сложных морских условиях, когда еще и надо помогать другим. Точнее, терпящим бедствие. И вот один простой, но очень яркий пример менторства...
Иногда с пляжа можно приметить одну странную картину. Плывет себе человек. Хорошо плывет, гребёт и руками, и ногами. Видно - профессионал. А за ним на верёвочке во воде тянется воздушный шарик яркого цвета в виде батона. Казалось бы, много странных людей на пляже встретишь, этот хотя бы трезвый. Секрет яркого поплавка прост, пловец показывает участникам водного движения...
В детстве я чуть не утонул. Мне было лет 5-6 и я плюхался в прибрежных волнах теплого моря. Мелкая галька приятно шуршала под напором уходящей воды, а сверху набегала новая. Грохоча и ворча белыми барашками на поверхности мутной от песка воды. Заигравшись в поисках красивых камешков и стекляшек, я не заметил, как волны стали усиливаться. Уже по колено в воде, краем глаза заметив...
Вот кто знает, что самое главное в управлении цепочками поставок? Если не в курсе, это такая прикладная дисциплина, где продажи, логистика, производство и закупки исполняют басню «Лебедь, рак и щука». А SCM менеджеры запасаются терпением и цифрами, чтобы составить планы. В основном, дабы в конце месяца констатировать расхождение плана и факта. Догадались? Точно, главное – синхронность. В компаниях с этим, как правило, беда. Потому что времени на спорт не хватает. Если и хватает, то идут...
Нет, речь пойдет не про возрастную дискриминацию, старение руководящих кандидатов на рынке труда и недопонимание между бэйбибумерами и миллениалами. На эту тему предостаточно статей и академических работ. Я же хочу поговорить про обиду. Но с чем её сравнить?