Вот кто знает, что самое главное в управлении цепочками поставок? Если не в курсе, это такая прикладная дисциплина, где продажи, логистика, производство и закупки исполняют басню «Лебедь, рак и щука». А SCM менеджеры запасаются терпением и цифрами, чтобы составить планы. В основном, дабы в конце месяца констатировать расхождение плана и факта. Догадались? Точно, главное – синхронность. В компаниях с этим, как правило, беда. Потому что времени на спорт не хватает. Если и хватает, то идут...